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Terça, 07 Setembro 2010
   
 
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Rio de Janeiro, 27 Janeiro 2010

MELHORIA CONTÍNUA
Filosofia Lean contribui para aprimorar produtos e serviços



A adoção da filosofia e metodologia Lean nos sistemas de produção da Turbomeca do Brasil contribuiu para que a empresa fechasse o ano de 2009 com resultados expressivos na melhoria dos processos e da prestação de serviços. Aplicada desde 2008 pela TMB, o Lean tem como principais objetivos a eliminação de desperdícios e a criação de valor.

“Hoje é perceptível a satisfação de nossos clientes quando visitam a TMB. Além de elogios em relação à organização, agora eles podem acompanhar melhor os serviços graças à transparência gerada pela prática da metodologia Lean de trabalho, que nos levou, inclusive, ao redesenho de várias células de produção para otimizar o fluxo do processo de produção”, destaca Cristiane Monteiro, gerente de Engenharia e Melhoria Contínua da TMB.

A prática do pensamento Lean (ou Mentalidade Enxuta) também contribuiu para significativa redução de não-conformidades de processos identificadas durante as auditorias realizadas mensalmente na empresa. “Nosso objetivo é gerar um produto de qualidade, com menor custo, no menor tempo possível e respeitando as pessoas. Com a adoção dessa filosofia de gestão, a TMB comprova seu compromisso com a melhoria contínua baseada em pessoas, propósitos e processos”, avalia Cristiane.

 
   
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Rio de Janeiro, 27 January 2010

MELHORIA CONTÍNUA
Filosofia Lean contribui para aprimorar produtos e serviços



A adoção da filosofia e metodologia Lean nos sistemas de produção da Turbomeca do Brasil contribuiu para que a empresa fechasse o ano de 2009 com resultados expressivos na melhoria dos processos e da prestação de serviços. Aplicada desde 2008 pela TMB, o Lean tem como principais objetivos a eliminação de desperdícios e a criação de valor.

“Hoje é perceptível a satisfação de nossos clientes quando visitam a TMB. Além de elogios em relação à organização, agora eles podem acompanhar melhor os serviços graças à transparência gerada pela prática da metodologia Lean de trabalho, que nos levou, inclusive, ao redesenho de várias células de produção para otimizar o fluxo do processo de produção”, destaca Cristiane Monteiro, gerente de Engenharia e Melhoria Contínua da TMB.

A prática do pensamento Lean (ou Mentalidade Enxuta) também contribuiu para significativa redução de não-conformidades de processos identificadas durante as auditorias realizadas mensalmente na empresa. “Nosso objetivo é gerar um produto de qualidade, com menor custo, no menor tempo possível e respeitando as pessoas. Com a adoção dessa filosofia de gestão, a TMB comprova seu compromisso com a melhoria contínua baseada em pessoas, propósitos e processos”, avalia Cristiane.


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